4月27日邵凯做客“TEA.TIME”，与大家分享“那些年,我的Titles”。现就部分精彩对话摘要整理，供大家了解:

　　Q：目前年轻人对职业规划不是很清楚，邵总当初是如何规划的?

　　A：有一个5年目标：拿高级职称，成为高级工程师。3年变成助工，再过两年可以转为工程师。希望能抢在最前面升为工程师，5年内成为高工，可以做项目负责人等。有一个清晰的3年5年规划，提前一年成为工程师。

　　Q：实现目标后，为什么来到北京?

　　A：只有经历过才能深刻的理解和体会，没有比较就没有见解。单位以访问学者身份送我去在德国呆了两年，从德国回来，工程师目标后失去方向。因为人际关系复杂，利益关系复杂，就不想继续呆在国营单位。此时，对于工作有了自己的感悟：好的企业，应该引导一个有能力，有本事的发挥作用，创造公平，合理的工作氛围。经历后才知道自己需要怎样的一个团队，从国营单位离开是1994年底。当时老婆在北京，所以来到北京。

　　Q：国企出来后，是一帆风顺吗?

　　A：在后来的职业发展中，走了很多弯路，国营单位出来后，走向社会，自认为专业水平很好，设计水平很高。但屡屡受挫：在当时特定的社会环境下，环保不受重视，写很多方案，付出努力，但是业主不理睬。一度开始支持读书无用论：“技术不重要，关系真重要”。那时面对过很多挫折。

　　Q：在晓清环保做什么职位，那时有什么想法?对自己如何定位的?

　　A：非常感谢晓清环保，晓清环保号称是环保行业的黄埔军校，我始终怀着一颗感恩的心对待自己曾经待过的单位。从没有设计资质到甲级设计资质，我在晓清环保工作了5年，那是一个特别好的团队，老总对市场的敏感度高，有较强的前瞻性。在晓清环保期间，对我个人的职业转变和学习的影响非常大，同时也开始思考环保行业。“三河三湖治理”从点源治理到流域治理，从当时的新闻报道中，可以看到国家开始对行业发展的重视。这时，我也产生了对企业的朦胧认识，一个企业的治理必须法制化，好的企业是让每一个员工知道怎么做的，而这些需要有制度，反对人治的企业。企业应该注意制度化的建设，现在，我们中持倡导的就是透明、清晰的管理理念。

　　Q：谈谈您在美华博大的经历?

　　A：99年离开了晓清以后，让自己进入真空状态，思考自己的定位和发展。当时我想：我虽然有团队，有技术，知道市场，但是不愿意自己做一个公司。之后在2000.2.14作为美华博大外方合资推荐人加入，担任执行总经理。在美华博大期间，我感受到：在一个团队中不能开心的工作，不是你的错也不是企业的错，是因为企业与自己的血液没有交相互溶。2002年3月8日，来到金源，因为我一直喜欢环保的工作，加入许总的团队后，感受到了好的团队，新的技术，觉得非常高兴。

　　Q：您认为市场工作的重点是什么?

　　A：市场工作要求的是综合性能力，是一门复合型学科。市场工作人员每天面临的人都是新的挑战，面对的客户处于不同岗位，不同层次。某些客户不容易发现他的需求点。每一个项目都是一个立体作战，一个团队努力的结果。我们做的环境服务，决定了我们获得一个项目的艰巨性。要做好市场，首先要学会做人。在市场体系的建设过程中，对于市场人员来说，要不断的提高自身素质和能力，要提高对行业的理解。

　　Q：您从工程师到管理职位,如何转型?

　　A：我现在的管理工作还在学习中。我现在面临新的团队，新的领域，这要和我的同事们在坚定的信念基础上共同探讨学习。我认为，当你从一个专业的工作者转做管理者的时候要清晰的知道自己的角色互换，角色定位的差异，管理者是让团队形成默契，共同前进。

　　Q：在年轻人就业时，如何选择?感兴趣vs适合的?

　　A：首先是兴趣，适合你的是一种状态，是可以协调一致的，刚毕业的年轻人更多要发掘自己的兴趣点，什么样的形式与方式取决于你自己的选择。

　　Q：如何看待频繁跳槽?

　　A：一个人走入职场的第一个单位对自己的影响很大。跳槽需谨慎。

　　Q：从水进入新兴行业?有什么压力吗?

　　A：在水行业有经验与能力，要放弃确实也认真思考过，但是新兴行业的市场也是不可估量的：第一,污泥行业总归是需要有人来做的;第二,我个人也愿意接受一些新的挑战。我坚信中持体系的战略架构，坚信我们能做出我们的成果和影响力。我们研发新的技术，新的商业模式，开发客户新的需求点，中持是一个大家庭，我们会共同发展，这些都会让我更加坚信我们的未来会更好。